近日，国药重庆西南铝医院以“精益管理、提质增效”为题，召开2025年工作研讨会。以分析行业走势、立足生存发展为基调，学科发展、优化管理为抓手，聚焦问题导向深刻剖析堵点、难点，为新一年落实高质量经营打响“第一枪”、挥好“指挥棒”。

医院党政领导班子、各职能部门、临床、医技科室主任及护士长共60余人参会并发言。

会上，领导班子赓续过往、放眼未来，从医院经营数据情况、学科发展等方面指出医院目前经营管理中存在的关键问题以及面临的生存压力。各临床、医技科室结合自身业务特点，就技术水平突破、学科建设等方面对2025年工作思路及举措做思考。各职能科室从优化管理角度出发，围绕“精益管理”课题就如何优化流程、服务临床做研讨。

会议指出，全体职工要正确树立“过苦日子”的思想，“保总量、补短板、抓规范”，以DRG付费改革为契机，充分利用医院特色优势，不断提升医疗服务质量，强化特色、重点专科建设，持续推动运营管理向“精细化”发展。统筹、务实制定年初发展计划，及时、严格跟进完成进度，精准、周密开展复盘总结，2025年医院要着力提升自身“软硬件”实力，优化就医流程、提升诊疗水平、保证质量安全，继续为辖区居民的健康保驾护航。